Monogramme DTh

Entrepreneur et Tête chercheuse

Damien Thouvenin

Entrepreneur, compagnon de route de dirigeants, tête chercheuse et citoyen engagé : quatre façons de remettre de l'énergie, de la liberté et de la responsabilité là où elles sont les plus utiles.

Entrepreneur

Je crée des boîtes qui mobilisent l'énergie humaine et l'autonomie responsable comme leviers de la création de valeur.

01

Goood!

Fluidifier le travail et les organisations

Cofondée en 2004. Une équipe de consultant·e·s seniors qui aide les organisations à mieux travailler ensemble : agilité, management, transformation. J'y suis la tête chercheuse.

goood.com

02

Mille Mentors

Émanciper les entrepreneur·e·s

Pour les fondateur·rice·s de PME B2B (20 à 90 personnes) dont l'entreprise dépend encore trop d'eux. On travaille sur la boîte et sur le rapport du dirigeant à sa boîte. Objectif : retrouver le plaisir d'entreprendre.

millementors.fr

03

Baab

L'art de rencontrer d'autres dirigeant·e·s

Un club où des dirigeant·e·s se retrouvent autour de l'art contemporain et urbain. L'art nous réunit. Le business suit.

baab.club

Compagnon de route

Diriger, c’est souvent avancer seul·e avec beaucoup de questions et peu d’endroits où les poser vraiment.

Une décision difficile à prendre, une situation qui tourne en rond, un cap à retrouver, une baisse d'énergie, une transition à traverser… les situations où l'on éprouve le besoin de penser à deux plutôt que seul·e sont nombreuses, et variées.

J’accompagne des dirigeant·e·s en sparring-partner pour prendre du recul, confronter leurs intuitions, démêler une situation ou retrouver du mouvement. Coach professionnel formé par Vincent Lenhardt, je pratique la confrontation chaleureuse : exigeant sur le fond, bienveillant sur la forme.

Damien Thouvenin en échange avec une interlocutrice, autour d'un document de travail.

Quatre essentiels me servent de boussole.

  1. 01

    Élan vital

    Retrouver ce qui est vivant, ce qui donne envie d’avancer. Le sens, le désir, l’envie de se lever le matin.

  2. 02

    Clarté décisive

    Voir plus clair pour mieux choisir. Derrière beaucoup de problèmes de priorité, de décision ou de ressources se cache d’abord un manque de clarté.

  3. 03

    Énergie renouvelable

    Prendre soin de la ressource qui rend tout le reste possible. Moins gérer son temps que comprendre ce qui nourrit, mobilise ou épuise son énergie.

  4. 04

    Retours féconds

    Tirer de l’action ce qui permet le pas suivant : apprentissage, feedback, gratification, progrès visible. Agir, regarder ce qui revient, ajuster et repartir.

Il ne s’agit pas de cocher quatre cases. Selon les moments, l’une manque, une autre s’épuise ou deux se contredisent. Mon rôle est d’aider à voir où ça coince — et à retrouver suffisamment d’élan, de clarté, d’énergie et de retours pour avancer.

Faire connaissance (ouvre un nouvel onglet)

Tête chercheuse

Je cherche à comprendre ce que je fais — et à faire quelque chose de ce que je comprends.

Ma méthode tient en une boucle. Je fais. J'apprends. J'en tire des modèles. Je les remets à l'épreuve du terrain. Entre l'action et la réflexion, j'ai choisi de ne pas choisir. Mes entreprises sont mon laboratoire, à ciel ouvert.

ACTION REFLEXION 1 Le terrain Faire, concrètement : développer mes entreprises, accompagner mes clients. 2 Le défi Situations nouvelles, signaux contradictoires, difficultés imprévues. 3 L’intuition Je pressens comment relever le défi, sans encore pouvoir l’expliquer. 4 La recherche Expérimenter, innover, ou aller vers d’autres expériences : pairs, mentors, auteurs. 5 La modélisation Je formalise ce que j’ai appris et cela enrichit mon corpus. 6 Le partage Modèles, articles, conférences : je transmets ce que j’ai appris puis je retourne sur le terrain l’éprouver.
ACTION APPRENTISSAGE 1 2 3 4 5 6 ÉTAPE 1 SUR 6 Le terrain Faire, concrètement : développer mes entreprises, accompagner mes clients. ÉTAPE 2 SUR 6 Le défi Situations nouvelles, signaux contradictoires, difficultés imprévues. ÉTAPE 3 SUR 6 L’intuition Je pressens comment relever le défi, sans encore pouvoir l’expliquer. ÉTAPE 4 SUR 6 La recherche Expérimenter, innover, ou aller vers d’autres expériences : pairs, mentors, auteurs. ÉTAPE 5 SUR 6 La modélisation Je formalise ce que j’ai appris et cela enrichit mon corpus. ÉTAPE 6 SUR 6 Le partage Modèles, articles, conférences : je transmets ce que j’ai appris puis je retourne sur le terrain l’éprouver.
  1. 01 Le terrain Faire, concrètement : développer mes entreprises, accompagner mes clients.
  2. 02 Le défi Situations nouvelles, signaux contradictoires, difficultés imprévues.
  3. 03 L’intuition Je pressens comment relever le défi, sans encore pouvoir l’expliquer.
  4. 04 La recherche Expérimenter, innover, ou aller vers d’autres expériences : pairs, mentors, auteurs.
  5. 05 La modélisation Je formalise ce que j’ai appris et cela enrichit mon corpus.
  6. 06 Le partage Modèles, articles, conférences : je transmets ce que j’ai appris puis je retourne sur le terrain l’éprouver.

Citoyen

Entreprendre me donne une liberté à laquelle je tiens : celle d'incarner et de soutenir les idées et valeurs qui comptent pour moi.

Convictions

  1. Responsabilité

    Nous sommes responsables de ce que nous faisons avec ce qui nous arrive.

    Nous ne choisissons ni toutes les situations ni toutes les contraintes. Nous pouvons en revanche choisir la manière d'y répondre. Chercher sa marge de manœuvre plutôt qu'un coupable est souvent le premier pas pour retrouver du pouvoir d'agir.

  2. Liberté

    Pas de responsabilité sans liberté.

    Être libre ne signifie pas ne dépendre de personne. Nous sommes tous interdépendants. Mais il y a une différence considérable entre les liens que nous choisissons et ceux que nous subissons. J'essaie de créer les conditions qui permettent aux personnes de retrouver des marges de choix.

  3. Interdépendance

    L'autonomie n'est pas l'indépendance. Nous grandissons par les liens que nous choisissons.

    Personne ne se construit seul. Pairs, collègues, associés, mentors, amis : les autres nous confrontent, nous soutiennent et élargissent notre regard. L'enjeu n'est pas de supprimer les dépendances, mais de construire des interdépendances fécondes.

  4. Potentiel

    Tout ce qui empêche inutilement quelqu'un de déployer ses capacités mérite d'être combattu.

    Je supporte mal le gâchis de potentiel humain. Une personne qui renonce faute d'avoir trouvé sa place. Une équipe intelligente paralysée par son organisation. Un entrepreneur devenu prisonnier de l'entreprise qu'il a créée. Beaucoup de mon énergie vient de là : remettre en mouvement ce qui pourrait l'être.

  5. Émancipation

    Aider, c'est augmenter le pouvoir d'agir de l'autre.

    Accompagner n'est pas faire à la place, ni fabriquer des disciples. C'est aider quelqu'un à mieux voir, mieux choisir et mieux agir par lui-même. Une aide réussie rend l'autre moins dépendant de celui qui l'aide. Elle se mesure à l'autonomie gagnée.

  6. Utilité

    On ne mesure pas une vie réussie à ce qu'elle accumule, mais à ce qu'elle met en mouvement.

    Réussir ne consiste pas seulement à posséder davantage, à grandir ou à collectionner les accomplissements. Ce qui m'importe davantage, c'est ce que notre passage rend possible : une personne qui ose, une équipe qui retrouve de l'élan, une idée qui circule, un projet qui prend vie. Être utile, c'est laisser derrière soi un peu plus de mouvement qu'on en a trouvé.

Causes que je soutiens

Je soutiens financièrement ces associations et mouvements dont les actions me semblent essentielles pour construire ou préserver notre avenir commun.

Parlons-nous

Une idée à confronter, un projet à explorer, une envie de discuter ? Écrivez-moi.

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